• office@smartree.com
  • 021 301 90 90

Cum poti crea usor o cultura organizationala solida

Home > Articole utile

8 Dec. 2016

Group of business people standing in circle, with thumbs up Lipsa fortei de munca si fluctuatia mare de personal sunt unele dintre cele mai actuale probleme ale companiilor din Romania si nu numai. Pentru a rezolva acest inconvenient, organizatiile trebuie sa stie ca pentru angajati nu conteaza doar un pachet financiar atractiv, ci si cultura si colectivul pe care le gasesc in cadrul companiei. Iar acest lucru nu este legat de puterea financiara a organizatiei, o firma mica fiind capabila, in egala masura ca si una de mari dimensiuni, sa ofere o cultura interna solida. Dar ce este de fapt cultura organizationala? Aceasta reprezinta un set de valori si convingeri ale persoanelor din companie, insusite si impartasite, care determina comportamentul lor si implicit caracterul activitatii organizatiei. Insa cel mai important este faptul ca o cultura corporatista ii inspira pe angajati si ii motiveaza sa ajunga la performanta in munca pe care o fac. In acest cadru se creeaza mediul ideal pentru ca managerii sa aplice tehnici de motivare individuale sau de grup, iar aceste tehnici nu necesita, in mod special, un buget foarte mare alocat. Conducerea companiei poate gasi diverse modalitati prin care sa aduca angajatii impreuna si sa le ofere cadrul necesar pentru a interactiona si a crea aceleasi idealuri privind organizatia in care activeaza. Smartree a strans cateva idei low-budget care pot contribui la construirea culturii organizatiei intr-un mod inedit: Marcarea etapelor si a realizarilor. Angajatii au nevoie sa stie ca sunt un pion important in companie si ca reprezinta o valoare pentru bunul mers al lucrurilor. Acest lucru poate fi realizat, in prima faza, prin recunoasterea etapelor din dezvoltarea companiei si marcarea acestora prin mici actiuni – un party ad-hoc la atingerea unui numar de clienti, beneficii simbolice pentru angajati la aniversarea unui moment special si multe altele. De asemenea, onorarea victoriilor si pietrelor de temelie a unor angajati, personale sau profesionale, nu va face decat sa creasca increderea acestora in sine. Sarbatorirea zilelor de nastere cu un tort special, cadouri simbolice la marcarea unei realizari, postarea de fotografii cu cele mai reusite proiecte intr-un panou de onoare, alegerea “Angajatului lunii” pot fi doar cateva idei. Iesiri in oras, in echipa. Oricine are nevoie de o mica evadare din viata profesionala. Iar traditia unei zile in oras cu colegii poate fi benefica. Fie ca este vorba de o cina sau de participarea la un meci de fotbal, acesta este momentul ideal pentru ca angajatii sa lege legaturi, sa interactioneze, in afara mediului de la job. Un spatiu special dedicat angajatilor. Amenajarea unei camere sau chiar a acoperisului ori a unei terase special pentru angajati este, de asemenea, un element care va aduce angajatii mai aproape unul de altul si, desigur, de companie. Aceasta zona nu trebuie sa fie amenajata impreuna cu un designer, ba mai mult, este chiar mai bine ca managementul sa indemne echipa sa decoreze pe cont propriu spatiul, desigur cu un buget alocat. In acest fel, oamenii vor lucra impreuna la un proiect care nu este legat de job, vor investi timp si emotii si isi vor crea un spatiu de recreere cu amprenta personala. Echipele care iau masa impreuna sunt mai puternice. Masa de pranz nu trebuie sarita de angajati. Iar pauza aceasta, petrecuta relaxat, impreuna cu toata echipa este benefica. Angajatii se simt ca in familie, pot povesti relaxat despre ziua lor si, in acest fel, se creaza legaturi durabile, dincolo de fisa postului. Parerea angajatilor trebuie sa conteze. O cultura organizationala sanatoasa se creaza prin atentie la nevoile oamenilor. Managementul nu trebuie sa fie plasat pe un piedestal, ci trebuie sa “coboare” printre oameni, sa discute si mai ales sa puna intrebari. Puterea intrebarii “Tu ce parere ai?” este incredibila si poate apropia orice angajat de superiorul sau. Astfel, la baza unei culturi organizationale sanatoase stau lucruri mici, detalii care fac diferenta si care creeaza valorile atat de importante pentru angajati. De altfel, analizele arata ca mediul de lucru, atmosfera de la birou si un set de valori comune sunt printre principalele atuuri care duc la o rata de retentie ridicata a angajatilor in cadrul companiei.

Ultimele noutati

 

 

 

 

 

 

Abonati-va la newsletter-ul Smartree pentru a fi la curent cu toate noutatile din domeniul HR